Данные Google Trends демонстрируют, что веб -поиск по вопросу «Сколько стоит робот?» удвоились эти годы. Начиная от тяжелых шестиосевых рук до моделей совместной работы с МСП, ценообразование роботов может варьироваться так же дико, как и спецификации для каждой машины. Определение общей стоимости и возврата инвестиций (ROI) робота не прост, поэтому вот несколько советов.
Помните, что стоимость развертывания робототехники выходит далеко за рамки цены робота. Помимо очевидных затрат на установку, фабрики также должны создавать отдельные рабочие зоны и, возможно, добавлять резервные мощные единицы, прежде чем робот сможет выполнить любую работу. Это даже не упоминает периферийные устройства, такие как датчики, переменные захватывающие кабели, кабели и разъемы, а также любое необходимое монтажное оборудование и подготовка. Когда вы учитываете затраты робота на инженерное и техническое обслуживание, бюджетирование не всегда так просто, как просто запросить цитату.
Чтобы получить солидную оценку затрат для роботов, клиенты должны умножить цену машины как минимум на три, согласно недавнему отчету Boston Consulting Group. Итак, скажем, робот из шести осевых стоит 65 000 долларов; Клиенты должны бюджет 195 000 долларов на инвестиции. Тем не менее, если робот требует обширного пересмотра оборудования, например, добавление вспомогательного механизма или конвейеров, в общей сложности в четыре или пять раз превышает стоимость робота.
Тогда, конечно, есть переменные затраты. К ним относятся труд, энергия, материалы, постоянное обслуживание и производственные принадлежности, необходимые для хорошего использования робота. Из -за различного характера производственных мощностей эти затраты резко колеблются в зависимости от отраслевого сектора и размера операции. Кроме того, эти затраты не всегда являются линейными. Например, затраты на техническое обслуживание могут значительно измениться в течение жизненного цикла машины.
Производители могут рассчитать рентабельность инвестиций только после установления общей стоимости закупок робота (т.е. инвестиции). Даже тогда производители должны рассмотреть несколько других элементов, начиная с использования роботов.
Рассмотрим следующий пример. Производитель продуктов питания планирует использовать два робота Scara для автоматизации задач с пик-и местом. Роботы будут работать в течение трех смен/день, шесть дней в неделю, 48 недель/год. Эквивалентный труд, как правило, требует двух операторов за смену, поэтому потребуется шесть операторов, чтобы завершить одну и ту же пропускную способность в течение рабочей недели.
Используя более низкую среднюю зарплату американского производственного работника в качестве примера (25 000 долл. США в год), ликвидация этих должностей снизит затраты на рабочую силу на 150 000 долл. США в год. Однако даже с роботом человеческий труд не полностью исключен. Хорошим правилом для техников для поддержания роботов составляет 25% текущих затрат на рабочую силу, что снижает оценку бюджета труда до впечатляющих 150 000 долл. США/4 или 37 500 долл. США в год.
Вычтите эту цифру из общей стоимости закупки робота, определенной ранее, и производители имеют предполагаемый рентабельность инвестиций в течение первого года. Выбор уважаемого поставщика и производителя роботов поможет обеспечить долгое время трудовой жизни, позволяя компании пожинать ту же вознаграждение ROI на долгие годы.
С этим расчетом на буксире ROI явно перевешивает любой риск.
Тем не менее, есть некоторые недостатки в этом методе расчета ROI. Если сложные и трудоемкие закупки и анализ производства фактически не будут завершены, большинство из этих цифр являются оценками. Более того, этот процесс не рассматривает проблемы, которые могут возникнуть, такие как разбивка оборудования или незапланированное время простоя. Для истинного отражения ROI производители должны провести тщательный анализ затрат на основе операций их объекта, а также оценки риска.
Но как насчет дополнительных преимуществ роботов, которые не рассматриваются в этом расчете? Роботы предсказуемы и, следовательно, предлагают мировой рост для обеспечения повышения производительности, чтобы улучшить прибыль фабрики. Например, устранение вероятности человеческой ошибки в производстве уменьшает материал лома, сводит к минимуму переработку и улучшает согласованность продукта. Каждый из этих факторов представляет собой увеличение прибыли производителя отдельно от всеобъемлющей рентабельности робота.
Онлайн -поиск цен на роботы увеличивается, что является признаком растущего спроса на повышение производительности за счет использования роботов. Фактически, маркетинговые отчеты показывают, что более трех четвертей производителей готовы инвестировать в новые технологии для повышения производительности. Без сомнения, робототехника будет среди этих технологий.
Роботы хорошего качества предсказуемы и предлагают душевное спокойствие для финансовой прибыли. Поскольку производители рассматривают возможность инвестирования в роботов для производительности, жизненно важно, чтобы они четко понимали потенциальную рентабельность инвестиций в таких решениях за покупку.
Время публикации: декабрь-11-2023