Данные Google Trends показывают, что количество поисковых запросов в Интернете по вопросу «Сколько стоит робот?» за эти годы удвоилось. От мощных шестиосевых манипуляторов до моделей для совместной работы, ориентированных на МСП, цены на роботов могут варьироваться так же сильно, как и спецификации каждой машины. Определение общей стоимости и окупаемости инвестиций (ROI) робота — непростая задача, поэтому вот несколько советов.
Помните, что стоимость развертывания робототехники выходит далеко за рамки цены робота. Помимо очевидных затрат на установку, фабрики также должны построить отдельные рабочие зоны и, возможно, добавить резервные блоки питания, прежде чем робот сможет выполнять какую-либо работу. И это не говоря уже о периферийных устройствах, таких как датчики, изменяемые захваты робота, кабели и разъемы, а также любые необходимые монтажные приспособления и подготовку. Если учесть расходы на проектирование и обслуживание робота, бюджетирование не всегда так просто, как просто запросить смету.
Чтобы получить надежную оценку стоимости роботов, клиенты должны умножить цену машины как минимум на три, согласно недавнему отчету Boston Consulting Group. Допустим, шестиосевой робот стоит 65 000 долларов; клиенты должны заложить в бюджет 195 000 долларов на инвестиции. При этом, если роботу требуется масштабная модернизация оборудования, например, добавление вспомогательного оборудования или конвейеров, может потребоваться сумма, в четыре или пять раз превышающая стоимость робота.
Затем, конечно, есть переменные затраты. Они включают в себя рабочую силу, энергию, материалы, текущее обслуживание и производственные поставки, необходимые для эффективного использования робота. Из-за различной природы производственных объектов эти затраты существенно колеблются в зависимости от сектора промышленности и масштаба операции. Кроме того, эти затраты не всегда линейны. Например, затраты на техническое обслуживание могут значительно меняться в течение жизненного цикла машины.
Производители могут рассчитать ROI только после установления общей стоимости покупки робота (т. е. инвестиций). Даже тогда производители должны учитывать несколько других элементов, начиная с использования робота.
Рассмотрим следующий пример. Производитель продуктов питания планирует использовать двух роботов SCARA для автоматизации задач по подъему и перемещению. Роботы будут работать три смены в день, шесть дней в неделю, 48 недель в год. Эквивалентный объем труда обычно требует двух операторов на смену, поэтому для выполнения той же производительности за рабочую неделю потребуется шесть операторов.
Если взять в качестве примера более низкую среднюю зарплату рабочего на производстве в США ($25 000 в год), то ликвидация этих должностей снизит затраты на рабочую силу на $150 000 в год. Однако даже при использовании робота человеческий труд не устраняется полностью. Хорошее практическое правило для техников на обслуживание роботов составляет 25% от текущих затрат на рабочую силу, что снижает оценку бюджета на рабочую силу до впечатляющих $150 000/4 или $37 500 в год.
Вычтите эту цифру из общей стоимости покупки робота, определенной ранее, и производители получат предполагаемую рентабельность инвестиций за первый год. Выбор надежного поставщика и производителя роботов поможет обеспечить роботу долгий срок службы, что позволит компании получать ту же рентабельность инвестиций в течение многих лет.
Принимая во внимание этот расчет, можно сделать вывод, что окупаемость инвестиций явно перевешивает любой риск.
Тем не менее, в этом методе расчета ROI есть некоторые недостатки. Если только сложный и трудоемкий анализ закупок и производства фактически не завершен, большинство этих цифр являются оценочными. Более того, этот процесс не учитывает проблемы, которые могут возникнуть, такие как поломка оборудования или незапланированный простой. Для истинного отражения ROI производители должны провести тщательный анализ затрат на основе операций своего предприятия, а также оценку рисков.
Но как насчет дополнительных преимуществ роботов, которые не учитываются в этом расчете? Роботы предсказуемы и, следовательно, обеспечивают душевное спокойствие в плане повышения производительности для улучшения итогового показателя завода. Например, устранение вероятности человеческой ошибки в производстве сокращает отходы, сводит к минимуму доработку и улучшает однородность продукции. Каждый из этих факторов представляет собой увеличение прибыли производителя отдельно от общей окупаемости инвестиций в робота.
Число поисковых запросов на цены роботов в Интернете растет, что является признаком растущего спроса на повышение производительности за счет использования роботов. Фактически, маркетинговые отчеты показывают, что более трех четвертей производителей готовы инвестировать в новые технологии для повышения производительности. Несомненно, робототехника будет среди этих технологий.
Качественные роботы предсказуемы и обеспечивают спокойствие в отношении финансовой отдачи. Поскольку производители рассматривают возможность инвестирования в роботов для повышения производительности, им жизненно важно иметь четкое представление о потенциальной окупаемости инвестиций, стоящих за такими решениями о покупке.
Время публикации: 11 декабря 2023 г.