Данные Google Trends показывают, что поисковые запросы в Интернете по вопросу «Сколько стоит робот?» за эти годы удвоились. От мощных шестиосных манипуляторов до моделей для совместной работы, удобных для малого и среднего бизнеса, цены на роботов могут варьироваться так же сильно, как и характеристики каждой машины. Определить общую стоимость и рентабельность инвестиций (ROI) в робота непросто, поэтому вот несколько советов.
Помните, что стоимость внедрения робототехники выходит далеко за рамки цены самого робота. Помимо очевидных затрат на установку, фабрики также должны создавать отдельные рабочие зоны и, возможно, добавлять резервные источники питания, прежде чем робот сможет выполнять какую-либо работу. Это даже не говоря уже о периферийных устройствах, таких как датчики, регулируемые роботизированные захваты, кабели и разъемы, а также о любом необходимом монтажном оборудовании и подготовке. Если учесть затраты на проектирование и техническое обслуживание робота, составить бюджет не всегда так просто, как просто запросить ценовое предложение.
Согласно недавнему отчету Boston Consulting Group, чтобы получить точную оценку стоимости роботов, клиентам следует умножить цену машины как минимум на три. Допустим, шестиосный робот стоит 65 000 долларов; клиенты должны выделить на инвестиции 195 000 долларов США. Тем не менее, если роботу требуется капитальный ремонт оборудования, например, добавление вспомогательного оборудования или конвейеров, может потребоваться в общей сложности в четыре или пять раз дороже робота.
Затем, конечно, есть переменные издержки. К ним относятся рабочая сила, энергия, материалы, текущее обслуживание и производственные материалы, необходимые для эффективного использования робота. Из-за разнообразия производственных мощностей эти затраты резко колеблются в зависимости от отрасли промышленности и размера предприятия. Кроме того, эти затраты не всегда линейны. Например, затраты на техническое обслуживание могут существенно меняться в течение жизненного цикла машины.
Производители могут рассчитать рентабельность инвестиций только после определения общей стоимости покупки робота (т. е. инвестиций). Даже в этом случае производители должны учитывать ряд других элементов, начиная с использования роботов.
Рассмотрим следующий пример. Производитель продуктов питания планирует использовать двух роботов SCARA для автоматизации задач по сбору и размещению продуктов. Роботы будут работать три смены в день, шесть дней в неделю, 48 недель в году. Эквивалентная рабочая сила обычно требует двух операторов в смену, поэтому для выполнения той же производительности за рабочую неделю потребуется шесть операторов.
Если взять в качестве примера более низкую среднюю зарплату производственного рабочего в США (25 000 долларов в год), то ликвидация этих должностей снизит затраты на рабочую силу на 150 000 долларов в год. Однако даже с помощью робота человеческий труд не исключается полностью. Хорошее практическое правило для технических специалистов по обслуживанию роботов составляет 25% текущих затрат на рабочую силу, что снижает оценку бюджета на оплату труда до впечатляющих 150 000 долларов США/4, или 37 500 долларов США в год.
Вычтите эту цифру из общей стоимости приобретения роботов, определенной ранее, и производители получат расчетную рентабельность инвестиций в первый год. Выбор надежного поставщика и производителя роботов поможет обеспечить долгий срок службы робота, позволяя компании получать одинаковую прибыль от инвестиций в течение многих последующих лет.
Учитывая этот расчет, окупаемость инвестиций явно перевешивает любой риск.
Тем не менее, у этого метода расчета рентабельности инвестиций есть некоторые недостатки. Если сложный и трудоемкий анализ закупок и производства не будет фактически завершен, большинство этих цифр являются приблизительными. Более того, этот процесс не учитывает возможные проблемы, такие как поломка оборудования или незапланированные простои. Для истинного отражения рентабельности инвестиций производители должны провести тщательный анализ затрат на основе эксплуатации своего предприятия, а также оценку рисков.
Но как насчет дополнительных преимуществ роботов, которые не учитываются в этом расчете? Роботы предсказуемы и поэтому обеспечивают душевное спокойствие, позволяя повысить производительность и улучшить прибыль предприятия. Например, устранение вероятности человеческой ошибки при производстве сокращает количество отходов, сводит к минимуму доработку и повышает стабильность продукта. Каждый из этих факторов представляет собой увеличение прибыли производителя отдельно от общей рентабельности инвестиций в робота.
Количество поисковых запросов о ценах на роботов в Интернете увеличивается, что является признаком растущего спроса на повышение производительности за счет использования роботов. Фактически, маркетинговые отчеты показывают, что более трех четвертей производителей готовы инвестировать в новые технологии для повышения производительности. Без сомнения, робототехника будет среди этих технологий.
Роботы хорошего качества предсказуемы и гарантируют финансовую отдачу. Поскольку производители рассматривают возможность инвестирования в роботов для повышения производительности, очень важно, чтобы они четко понимали потенциальную рентабельность инвестиций, лежащих в основе таких решений о покупке.
Время публикации: 11 декабря 2023 г.