Os dados do Google Trends demonstram que as pesquisas da Web na pergunta "quanto custa um robô?" dobrou esses anos. De braços de seis eixos pesados a modelos colaborativos para PMEs, os preços do robô podem variar tão descontroladamente quanto as especificações para cada máquina. Determinar o custo total e o retorno do investimento (ROI) de um robô não é direto, então aqui estão algumas dicas.
Lembre -se, o custo da implantação da robótica vai muito além do preço do robô. Além dos custos óbvios de instalação, as fábricas também devem criar áreas de trabalho segregadas e talvez adicionar unidades de energia de backup antes que um robô possa fazer qualquer trabalho. Isso nem menciona periféricos, como sensores, garras robôs variáveis, cabos e conectores e qualquer hardware e preparação de montagem necessários. Quando você considera os custos de engenharia e manutenção do robô, o orçamento nem sempre é tão fácil quanto solicitar uma cotação.
Para chegar a uma estimativa de custo sólida para os robôs, os clientes devem multiplicar o preço da máquina por um mínimo de três, de acordo com um relatório recente do Boston Consulting Group. Então, digamos que um robô de seis eixos custa US $ 65.000; Os clientes devem orçar US $ 195.000 para o investimento. Dito isto, se o robô exigir uma extensa revisão de equipamentos, como adicionar máquinas ou transportadores auxiliares, um total de quatro ou cinco vezes o custo do robô pode ser necessário.
Então, é claro, existem os custos variáveis. Isso inclui os suprimentos de mão -de -obra, energia, materiais, manutenção e produção contínuos necessários para fazer bom uso de um robô. Devido à natureza variável das instalações de fabricação, esses custos flutuam dramaticamente, dependendo do setor da indústria e do tamanho da operação. Além disso, esses custos nem sempre são lineares. Os custos de manutenção, por exemplo, podem mudar significativamente durante o ciclo de vida da máquina.
Os fabricantes só podem calcular o ROI após estabelecer o custo total de compra do robô (ou seja, o investimento). Mesmo assim, os fabricantes devem considerar vários outros elementos, começando com o uso do robô.
Considere o exemplo a seguir. Um fabricante de alimentos planeja usar dois robôs SCARA para automatizar tarefas de pick-and-plástico. Os robôs funcionarão por três turnos/dia, seis dias/semana, 48 semanas/ano. O trabalho equivalente geralmente requer dois operadores por turno, por isso levaria seis operadores para concluir a mesma taxa de transferência em uma semana de trabalho.
Usando o salário médio mais baixo de um trabalhador de produção dos EUA como exemplo (US $ 25.000 por ano), a eliminação dessas posições reduziria os custos de mão -de -obra em US $ 150.000 por ano. No entanto, mesmo com um robô, o trabalho humano não é totalmente eliminado. Uma boa regra geral para os técnicos manter os robôs é de 25% dos custos atuais da mão-de-obra, reduzindo a estimativa do orçamento do trabalho a impressionantes US $ 150.000/4, ou US $ 37.500 por ano.
Subtrair esse número do custo total de compra de robôs determinado anteriormente, e os fabricantes têm um ROI estimado para o primeiro ano. A escolha de um fornecedor respeitável e fabricante de robôs ajudará a garantir que o robô tenha uma longa vida profissional, permitindo que a empresa colhe a mesma recompensa de ROI nos próximos anos.
Com esse cálculo em reboque, o ROI supera claramente qualquer risco.
Dito isto, existem algumas falhas nesse método de calcular o ROI. A menos que uma análise de compras e produção complexa e demorada seja realmente concluída, a maioria desses números são estimativas. Além disso, esse processo não considera problemas que podem ocorrer, como quebra de equipamentos ou tempo de inatividade não planejado. Para uma verdadeira reflexão do ROI, os fabricantes devem realizar uma análise completa de custos com base nas operações de suas instalações, bem como em uma avaliação de risco.
Mas e quanto aos benefícios complementares dos robôs que não são considerados nesse cálculo? Os robôs são previsíveis e, portanto, oferecem paz de mente para obter ganhos de produtividade para melhorar os resultados de uma fábrica. Por exemplo, a eliminação da probabilidade de erro humano na fabricação reduz o material de sucata, minimiza o retrabalho e melhora a consistência do produto. Cada um desses fatores representa aumentos para o lucro de um fabricante separado do ROI abrangente do robô.
As pesquisas on -line dos preços dos robôs estão aumentando, um sinal de uma demanda crescente por ganhos de produtividade usando robôs. De fato, os relatórios de marketing mostram que mais de três quartos dos fabricantes estão prontos para investir em novas tecnologias para aumentar a produtividade. Sem dúvida, a robótica estará entre essas tecnologias.
Os robôs de boa qualidade são previsíveis e oferecem tranquilidade para retornos financeiros. Como os fabricantes consideram investir em robôs para produtividade, é vital que eles tenham uma compreensão clara do potencial ROI por trás de tais decisões de compra.
Hora de postagem: dez-11-2023