Os dados do Google Trends demonstram que as pesquisas na web sobre a pergunta “Quanto custa um robô?” dobraram nestes anos. Desde braços pesados de seis eixos até modelos colaborativos adequados para PMEs, os preços dos robôs podem variar tanto quanto as especificações de cada máquina. Determinar o custo total e o retorno do investimento (ROI) de um robô não é simples, então aqui estão algumas dicas.
Lembre-se de que o custo da implantação da robótica vai muito além do preço do robô. Além dos custos óbvios de instalação, as fábricas também devem construir áreas de trabalho segregadas e talvez adicionar unidades de energia de reserva antes que um robô possa realizar qualquer trabalho. Isso sem mencionar periféricos, como sensores, garras robóticas variáveis, cabos e conectores, e qualquer hardware e preparação de montagem necessários. Quando você leva em consideração os custos de engenharia e manutenção do robô, orçamentar nem sempre é tão fácil quanto apenas solicitar um orçamento.
Para chegar a uma estimativa sólida de custos para robôs, os clientes devem multiplicar o preço da máquina por um mínimo de três, de acordo com um relatório recente do Boston Consulting Group. Então, digamos que um robô de seis eixos custe US$ 65 mil; os clientes devem orçar US$ 195.000 para o investimento. Dito isto, se o robô exigir uma revisão extensiva do equipamento, como a adição de máquinas auxiliares ou transportadores, poderá ser necessário um total de quatro ou cinco vezes o custo do robô.
Depois, claro, há os custos variáveis. Isso inclui mão de obra, energia, materiais, manutenção contínua e suprimentos de produção necessários para fazer bom uso de um robô. Devido à natureza variada das instalações de produção, esses custos flutuam drasticamente dependendo do setor industrial e do tamanho da operação. Além disso, estes custos nem sempre são lineares. Os custos de manutenção, por exemplo, podem mudar significativamente durante o ciclo de vida da máquina.
Os fabricantes só podem calcular o ROI após estabelecerem o custo total de compra do robô (ou seja, o investimento). Mesmo assim, os fabricantes devem considerar vários outros elementos, começando pelo uso do robô.
Considere o seguinte exemplo. Um fabricante de alimentos planeja usar dois robôs SCARA para automatizar tarefas de coleta e colocação. Os robôs funcionarão durante três turnos/dia, seis dias/semana, 48 semanas/ano. A mão-de-obra equivalente normalmente requer dois operadores por turno, pelo que seriam necessários seis operadores para completar o mesmo rendimento durante uma semana de trabalho.
Usando como exemplo o salário médio mais baixo de um trabalhador da produção dos EUA (25 000 dólares por ano), a eliminação destes cargos reduziria os custos laborais em 150 000 dólares por ano. Contudo, mesmo com um robô, o trabalho humano não é totalmente eliminado. Uma boa regra para os técnicos manterem os robôs é 25% dos custos trabalhistas atuais, reduzindo a estimativa do orçamento de mão de obra para impressionantes US$ 150.000/4, ou US$ 37.500 por ano.
Subtraia esse valor do custo total de compra do robô determinado anteriormente e os fabricantes terão um ROI estimado para o primeiro ano. A escolha de um fornecedor e fabricante de robôs respeitável ajudará a garantir que o robô tenha uma longa vida útil, permitindo que a empresa obtenha a mesma recompensa de ROI nos próximos anos.
Com esse cálculo em mãos, o ROI supera claramente qualquer risco.
Dito isto, existem algumas falhas neste método de cálculo do ROI. A menos que uma análise complexa e demorada de aquisição e produção seja realmente concluída, a maioria destes números são estimativas. Além disso, este processo não considera problemas que possam ocorrer, como quebra de equipamentos ou paradas não planejadas. Para um verdadeiro reflexo do ROI, os fabricantes devem realizar uma análise de custos completa com base nas operações das suas instalações, bem como uma avaliação de risco.
Mas e os benefícios complementares dos robôs que não são considerados neste cálculo? Os robôs são previsíveis e, portanto, oferecem tranquilidade para proporcionar ganhos de produtividade para melhorar os resultados financeiros de uma fábrica. Por exemplo, eliminar a probabilidade de erro humano na fabricação reduz o desperdício de material, minimiza o retrabalho e melhora a consistência do produto. Cada um desses fatores representa aumentos no lucro do fabricante, separados do ROI geral do robô.
As pesquisas online por preços de robôs estão aumentando, um sinal de uma demanda crescente por ganhos de produtividade com o uso de robôs. Na verdade, os relatórios de marketing mostram que mais de três quartos dos fabricantes estão dispostos a investir em novas tecnologias para aumentar a produtividade. Sem dúvida, a robótica estará entre essas tecnologias.
Robôs de boa qualidade são previsíveis e oferecem tranquilidade quanto aos retornos financeiros. À medida que os fabricantes consideram investir em robôs para aumentar a produtividade, é vital que tenham uma compreensão clara do potencial ROI por detrás de tais decisões de compra.
Horário da postagem: 11 de dezembro de 2023