Згідно з останньою доповіддю Boston Consulting Group, щоб отримати точну оцінку вартості роботів, клієнти повинні помножити ціну машини щонайменше на три. Отже, скажімо, шестиосьовий робот коштує 65 000 доларів США; клієнти повинні скласти 195 000 доларів на інвестиції. Тим не менш, якщо робот потребує капітального ремонту обладнання, наприклад додавання допоміжного обладнання чи конвеєрів, може знадобитися загальна вартість робота в чотири-п’ять разів.

Потім, звичайно, є змінні витрати. До них належать праця, енергія, матеріали, поточне обслуговування та виробничі матеріали, необхідні для ефективного використання робота. Через різну природу виробничих потужностей ці витрати різко коливаються залежно від галузі промисловості та розміру підприємства. Крім того, ці витрати не завжди є лінійними. Наприклад, витрати на технічне обслуговування можуть суттєво змінюватися протягом життєвого циклу машини.

Виробники можуть розрахувати рентабельність інвестицій лише після встановлення загальної вартості придбання робота (тобто інвестицій). Навіть тоді виробники повинні враховувати кілька інших елементів, починаючи з використання роботів.

Розглянемо наступний приклад. Виробник харчових продуктів планує використовувати двох роботів SCARA для автоматизації завдань підбору та розміщення. Роботи працюватимуть три зміни на день, шість днів на тиждень, 48 тижнів на рік. Еквівалентна праця зазвичай вимагає двох операторів на зміну, тому для виконання такої ж продуктивності протягом робочого тижня знадобиться шість операторів.

На прикладі нижчої середньої зарплати робітника виробництва в США (25 000 доларів на рік) скасування цих посад зменшить витрати на робочу силу на 150 000 доларів на рік. Однак навіть з роботом людська праця не повністю виключена. Хорошим емпіричним правилом для техніків щодо обслуговування роботів є 25% поточних витрат на оплату праці, що зменшує оцінку бюджету праці до вражаючих 150 000 доларів США/4, або 37 500 доларів США на рік.

Відніміть цю цифру від загальної вартості купівлі робота, визначеної раніше, і виробники отримають приблизну рентабельність інвестицій за перший рік. Вибір надійного постачальника та виробника роботів допоможе забезпечити тривалий термін служби робота, дозволяючи компанії отримувати таку саму винагороду ROI протягом багатьох років.

З цим розрахунком рентабельність інвестицій явно переважує будь-який ризик.

Однак у цьому методі розрахунку рентабельності інвестицій є деякі недоліки. Більшість цих цифр є приблизними, якщо фактично не завершити складний і трудомісткий аналіз закупівель і виробництва. Більше того, цей процес не враховує проблеми, які можуть виникнути, такі як поломка обладнання або незапланований простой. Для правдивого відображення рентабельності інвестицій виробники повинні провести ретельний аналіз витрат на основі діяльності свого підприємства, а також оцінку ризиків.

Але як щодо додаткових переваг роботів, які не враховуються в цьому розрахунку? Роботи є передбачуваними, а отже, забезпечують безтурботність для збільшення продуктивності та підвищення прибутку підприємства. Наприклад, усунення ймовірності людської помилки під час виробництва зменшує кількість бракованого матеріалу, мінімізує доопрацювання та покращує консистенцію продукту. Кожен із цих факторів означає збільшення прибутку виробника окремо від загальної рентабельності інвестицій робота.

Пошуки в Інтернеті щодо цін на роботів зростають, що свідчить про зростаючий попит на збільшення продуктивності за допомогою роботів. Насправді маркетингові звіти показують, що більше трьох чвертей виробників готові інвестувати в нові технології для підвищення продуктивності. Без сумніву, робототехніка буде серед цих технологій.

Якісні роботи є передбачуваними та забезпечують спокій для фінансових прибутків. Оскільки виробники розглядають можливість інвестувати в роботів для підвищення продуктивності, дуже важливо, щоб вони чітко уявляли потенційну рентабельність інвестицій, що стоїть за такими рішеннями щодо покупки.