Щоб досягти суцільної кошторису для роботів, клієнти повинні помножити ціну машини мінімум на три, згідно з останнім звітом Boston Consulting Group. Тож, скажімо, шестисайковий робот коштує 65 000 доларів; Клієнти повинні скласти бюджет 195 000 доларів на інвестиції. Однак, якщо робот вимагає широкого капітального ремонту обладнання, наприклад, додавання допоміжних машин або конвеєрів, загалом у чотири -п’ять разів більше, ніж вартість робота може знадобитися.

Тоді, звичайно, є змінні витрати. До них відносяться робоча сила, енергія, матеріали, постійне обслуговування та виробничі запаси, необхідні для того, щоб добре використовувати робот. Через різний характер виробничих потужностей ці витрати різко коливаються залежно від галузевого сектору та розміру операції. Крім того, ці витрати не завжди лінійні. Наприклад, витрати на технічне обслуговування можуть значно змінюватися під час життєвого циклу машини.

Виробники можуть обчислити рентабельність інвестицій лише після встановлення загальної вартості закупівлі робота (тобто інвестиції). Вже тоді виробники повинні розглянути кілька інших елементів, починаючи з використання робота.

Розглянемо наступний приклад. Виробник продуктів харчування планує використовувати два роботів Scara для автоматизації завдань для вибору. Роботи будуть тривати три зміни на день, шість днів на тиждень, 48 тижнів/рік. Еквівалентна праця зазвичай вимагає двох операторів за зміну, тому для завершення тієї ж пропускної здатності знадобиться шість операторів протягом робочого тижня.

Використання нижчої середньої зарплати американського виробничого працівника як приклад (25 000 доларів США на рік), що усуває ці позиції, зменшило б витрати на оплату праці на 150 000 доларів на рік. Однак навіть з роботом людська праця не повністю усунута. Хороше правило для технічних працівників для підтримки роботів становить 25% поточних витрат на оплату праці, зменшення кошторису бюджету праці до вражаючої 150 000 доларів США, або 37 500 доларів на рік.

Відніміть цю цифру від загальної вартості придбання робота, визначеної раніше, а виробники мають орієнтовну рентабельність інвестицій на перший рік. Вибір авторитетного постачальника та виробника робота допоможе забезпечити, щоб робот мав тривалий трудовий термін, дозволивши компанії отримувати ту саму винагороду за рентабельність інвестицій на довгі роки.

При цьому розрахунку в буксирі рентабельність інвестицій явно переважає будь -який ризик.

Однак у цьому методі обчислення рентабельності інвестицій є деякі недоліки. Якщо фактично не буде завершено складний та трудомісткий аналіз закупівель та виробництва, більшість цих показників є оцінками. Більше того, цей процес не враховує проблем, які можуть виникнути, наприклад, розбиття обладнання або незапланований простоїв. Для справжнього відображення рентабельності інвестицій виробники повинні провести ретельний аналіз витрат на основі операцій свого закладу, а також оцінки ризику.

А як щодо додаткових переваг роботів, які не розглядаються в цьому розрахунку? Роботи передбачувані і, отже, пропонують спокій для забезпечення підвищення продуктивності праці для покращення суті фабрики. Наприклад, усунення ймовірності помилок людини у виробництві зменшує матеріал брухту, мінімізує переробку та покращує узгодженість продукту. Кожен з цих факторів становить збільшення прибутку виробника, окремо від загальної рентабельності роботи робота.

Онлайн -пошуки цін на робота зростають, ознака зростаючого попиту на підвищення продуктивності за допомогою роботів. Насправді маркетингові звіти показують, що більше трьох кварталів виробників готові інвестувати в нові технології для підвищення продуктивності. Без сумніву, робототехніка буде серед цих технологій.

Якісні роботи передбачувані і пропонують спокій для фінансової віддачі. Оскільки виробники вважають інвестування в роботів для продуктивності, важливо, вони чітко розуміють потенційну рентабельність інвестицій, що стоять за такими рішеннями щодо закупівель.