Boston Consulting Group'un yakın tarihli bir raporuna göre, robotlar için sağlam bir maliyet tahmine ulaşmak için müşteriler makinenin fiyat etiketini en az üç ile çoğaltmalıdır. Diyelim ki altı eksenli bir robotun maliyeti 65.000 dolar; Müşteriler yatırım için 195.000 dolar bütçeli olmalıdır. Bununla birlikte, robot yardımcı makine veya konveyör eklemek gibi kapsamlı bir ekipman revizyonu gerektiriyorsa, robotun maliyetinin toplam dört veya beş katı gerekebilir.

O zaman, elbette, değişken maliyetler vardır. Bunlar, bir robotu iyi kullanmak için gerekli olan emek, enerji, malzemeler, sürekli bakım ve üretim malzemelerini içerir. Üretim tesislerinin değişen doğası nedeniyle, bu maliyetler sanayi sektörüne ve operasyonun büyüklüğüne bağlı olarak önemli ölçüde dalgalanıyor. Ayrıca, bu maliyetler her zaman doğrusal değildir. Örneğin bakım maliyetleri, makinenin yaşam döngüsü sırasında önemli ölçüde değişebilir.

Üreticiler ROI'yi ancak robotun toplam satın alma maliyetini (yani yatırım) oluşturduktan sonra hesaplayabilir. O zaman bile, üreticiler robot kullanımından başlayarak diğer birkaç öğeyi düşünmelidir.

Aşağıdaki örneği düşünün. Bir gıda üreticisi, toplama ve yer görevlerini otomatikleştirmek için iki Scara robotu kullanmayı planlıyor. Robotlar günde üç vardiya, altı gün/hafta, 48 hafta/yıl sürecek. Eşdeğer emek genellikle vardiya başına iki operatör gerektirir, bu nedenle altı operatörün aynı verimi bir çalışma haftası boyunca tamamlaması gerekir.

Bir ABD üretim işçisinin daha düşük ortalama maaşını örnek olarak (yılda 25.000 $) kullanmak, bu pozisyonların ortadan kaldırılması işçilik maliyetlerini yılda 150.000 $ azaltacaktır. Bununla birlikte, bir robotla bile, insan emeği tamamen ortadan kaldırılmaz. Teknisyenlerin robotları koruması için iyi bir başparmak kuralı mevcut işgücü maliyetlerinin% 25'idir ve işgücü bütçesi tahminini etkileyici bir 150.000 $/4 veya yılda 37.500 $ 'a düşürür.

Bu rakamı daha önce belirlenen toplam robot satın alma maliyetinden çıkarır ve üreticiler ilk yıl için tahmini bir YG'ye sahiptir. Saygın bir tedarikçi ve robot üreticisi seçmek, robotun uzun bir çalışma ömrüne sahip olmasına yardımcı olacak ve şirketin gelecek yıllar boyunca aynı ROI ödülünü almasına izin verecektir.

Yedekte bu hesaplama ile YG, herhangi bir riskten daha ağır basar.

Bununla birlikte, ROI hesaplama yönteminde bazı kusurlar var. Karmaşık ve zaman alıcı bir tedarik ve üretim analizi gerçekten tamamlanmadıkça, bu rakamların çoğu tahminlerdir. Dahası, bu süreç ekipman dökümü veya planlanmamış kesinti süresi gibi meydana gelebilecek sorunları göz önünde bulundurmaz. YG'nin gerçek bir yansıması için, üreticiler tesislerinin operasyonlarına dayanan kapsamlı bir maliyet analizi ve bir risk değerlendirmesi yapmalıdır.

Peki ya bu hesaplamada dikkate alınmayan robotların tamamlayıcı faydaları? Robotlar öngörülebilir ve bu nedenle bir fabrikanın kârlılığını iyileştirmek için verimlilik kazançları sağlamak için huzur içinde. Örneğin, üretimdeki insan hatası olasılığını ortadan kaldırmak, hurda malzemesini azaltır, yeniden çalışmayı en aza indirir ve ürün tutarlılığını artırır. Bu faktörlerin her biri, robotun kapsayıcı yatırım getirisinden ayrı bir üreticinin kârına artışları temsil eder.

Robot fiyatları için çevrimiçi aramalar artmaktadır, robotlar kullanarak üretkenlik kazanımlarına yönelik artan talebin bir işareti. Aslında, pazarlama raporları, üreticinin dörtte üçünden fazlasının üretkenliği artırmak için yeni teknolojilere yatırım yapmaya hazır olduğunu göstermektedir. Kuşkusuz, robotik bu teknolojiler arasında olacak.

Kaliteli robotlar öngörülebilir ve finansal getiriler için gönül rahatlığı sunuyor. Üreticiler üretkenlik için robotlara yatırım yapmayı düşündükleri için, bu tür satın alma kararlarının arkasındaki potansiyel YG'yi net bir şekilde kavramaları hayati önem taşıyor.