Boston Consulting Group'un yakın tarihli bir raporuna göre, robotlar için sağlam bir maliyet tahminine ulaşmak için müşteriler makinenin fiyat etiketini en az üç ile çarpmalı. Yani diyelim ki altı eksenli bir robot 65.000 dolara mal oluyor; müşteriler yatırım için 195.000 dolar bütçe ayırmalı. Bununla birlikte, robotun yardımcı makine veya konveyör eklemek gibi kapsamlı bir ekipman yenilemesi gerekiyorsa, robotun maliyetinin toplam dört veya beş katı gerekebilir.

Sonra, elbette, değişken maliyetler var. Bunlara, bir robotun iyi bir şekilde kullanılması için gereken işçilik, enerji, malzemeler, devam eden bakım ve üretim malzemeleri dahildir. Üretim tesislerinin değişken doğası nedeniyle, bu maliyetler endüstri sektörüne ve operasyonun büyüklüğüne bağlı olarak önemli ölçüde dalgalanır. Ayrıca, bu maliyetler her zaman doğrusal değildir. Örneğin, bakım maliyetleri, makinenin yaşam döngüsü boyunca önemli ölçüde değişebilir.

Üreticiler, ROI'yi yalnızca robotun toplam satın alma maliyetini (yani yatırımı) belirledikten sonra hesaplayabilir. O zaman bile, üreticiler robot kullanımıyla başlayarak birkaç başka unsuru dikkate almalıdır.

Aşağıdaki örneği ele alalım. Bir gıda üreticisi, toplama ve yerleştirme görevlerini otomatikleştirmek için iki SCARA robotu kullanmayı planlıyor. Robotlar günde üç vardiya, haftada altı gün, yılda 48 hafta çalışacak. Eşdeğer işgücü genellikle vardiya başına iki operatör gerektirir, bu nedenle aynı verimi bir çalışma haftasında tamamlamak için altı operatör gerekir.

Örnek olarak bir ABD üretim işçisinin daha düşük ortalama maaşını (yıllık 25.000 $) kullanarak, bu pozisyonları ortadan kaldırmak işçilik maliyetlerini yılda 150.000 $ azaltacaktır. Ancak, bir robotla bile, insan emeği tamamen ortadan kaldırılmaz. Teknisyenlerin robotları korumak için uygulayabileceği iyi bir kural, mevcut işçilik maliyetlerinin %25'idir ve bu da işçilik bütçesi tahminini etkileyici bir şekilde 150.000 $/4'e veya yılda 37.500 $'a düşürür.

Bu rakamı daha önce belirlenen toplam robot satın alma maliyetinden çıkarın ve üreticiler ilk yıl için tahmini bir yatırım getirisine sahip olurlar. Saygın bir tedarikçi ve robot üreticisi seçmek, robotun uzun bir çalışma ömrüne sahip olmasını sağlayarak şirketin önümüzdeki yıllarda aynı yatırım getirisi ödülünü elde etmesini sağlayacaktır.

Bu hesaplamayı göz önünde bulundurduğumuzda, yatırım getirisinin her türlü riski açıkça geride bıraktığını görüyoruz.

Bununla birlikte, bu ROI hesaplama yönteminde bazı kusurlar vardır. Karmaşık ve zaman alıcı bir tedarik ve üretim analizi gerçekten tamamlanmadığı sürece, bu rakamların çoğu tahmindir. Dahası, bu süreç ekipman arızası veya planlanmamış duruş gibi oluşabilecek sorunları dikkate almaz. ROI'nin gerçek bir yansıması için, üreticiler tesislerinin operasyonlarına dayalı kapsamlı bir maliyet analizi ve bir risk değerlendirmesi yapmalıdır.

Peki ya bu hesaplamada dikkate alınmayan robotların tamamlayıcı faydaları ne olacak? Robotlar öngörülebilirdir ve bu nedenle bir fabrikanın kârını iyileştirmek için üretkenlik kazanımları sağlama konusunda gönül rahatlığı sunar. Örneğin, üretimde insan hatası olasılığını ortadan kaldırmak hurda malzemeyi azaltır, yeniden işlemeyi en aza indirir ve ürün tutarlılığını iyileştirir. Bu faktörlerin her biri, robotun genel yatırım getirisinden ayrı olarak bir üreticinin kârındaki artışları temsil eder.

Robot fiyatlarına yönelik çevrimiçi aramalar artıyor, bu da robotları kullanarak üretkenlik kazanımlarına yönelik büyüyen talebin bir işareti. Aslında, pazarlama raporları üreticilerin dörtte üçünden fazlasının üretkenliği artırmak için yeni teknolojilere yatırım yapmaya hazır olduğunu gösteriyor. Hiç şüphe yok ki robotik bu teknolojiler arasında yer alacak.

İyi kaliteli robotlar öngörülebilirdir ve finansal getiriler için gönül rahatlığı sunar. Üreticiler üretkenlik için robotlara yatırım yapmayı düşündüklerinde, bu tür satın alma kararlarının ardındaki potansiyel yatırım getirisini net bir şekilde kavramaları hayati önem taşır.