Google Trends verileri, web'de "Bir robotun maliyeti ne kadar?" sorusu üzerine arama yapıldığını gösteriyor. bu yıllarda iki katına çıktı. Ağır hizmet tipi altı eksenli kollardan KOBİ dostu işbirlikçi modellere kadar robot fiyatlandırması, her makinenin teknik özellikleri kadar büyük farklılıklar gösterebilir. Bir robotun toplam maliyetini ve yatırım getirisini (ROI) belirlemek kolay değildir; işte bazı ipuçları.
Robot teknolojisinin konuşlandırılmasının maliyetinin, robotun fiyat etiketinin çok ötesine geçtiğini unutmayın. Açık kurulum maliyetlerinin yanı sıra, fabrikaların ayrıca ayrı çalışma alanları inşa etmesi ve belki de bir robotun herhangi bir iş yapabilmesi için yedek güç üniteleri eklemesi gerekiyor. Bu, sensörler, değişken robot tutucular, kablolar ve konektörler gibi çevre birimlerinden ve gerekli montaj donanımı ve hazırlıklarından bile bahsetmiyor. Robotun mühendislik ve bakım maliyetlerini de hesaba kattığınızda bütçe oluşturmak her zaman fiyat teklifi istemek kadar kolay değildir.
Boston Consulting Group'un yakın tarihli bir raporuna göre, robotlar için sağlam bir maliyet tahminine ulaşmak için müşterilerin makinenin fiyat etiketini en az üç ile çarpması gerekiyor. Diyelim ki altı eksenli bir robotun maliyeti 65.000 dolar; Müşterilerin yatırım için 195.000$ bütçe ayırması gerekiyor. Bununla birlikte, eğer robot, yardımcı makinelerin veya konveyörlerin eklenmesi gibi kapsamlı bir ekipman revizyonuna ihtiyaç duyuyorsa, robotun maliyetinin toplam dört veya beş katı kadar bir maliyet gerekli olabilir.
Sonra elbette değişken maliyetler var. Bunlar, bir robottan en iyi şekilde yararlanmak için gereken iş gücü, enerji, malzeme, devam eden bakım ve üretim malzemelerini içerir. Üretim tesislerinin değişken doğası nedeniyle, bu maliyetler endüstri sektörüne ve operasyonun büyüklüğüne bağlı olarak önemli ölçüde dalgalanmaktadır. Üstelik bu maliyetler her zaman doğrusal değildir. Örneğin bakım maliyetleri makinenin kullanım ömrü boyunca önemli ölçüde değişebilir.
Üreticiler ROI'yi ancak robotun toplam satın alma maliyetini (yani yatırımı) belirledikten sonra hesaplayabilirler. O zaman bile üreticilerin robot kullanımından başlayarak diğer birçok unsuru dikkate alması gerekiyor.
Aşağıdaki örneği düşünün. Bir gıda üreticisi, alma ve yerleştirme görevlerini otomatikleştirmek için iki SCARA robotu kullanmayı planlıyor. Robotlar günde üç vardiya, haftada altı gün, yılda 48 hafta çalışacak. Eşdeğer iş gücü genellikle vardiya başına iki operatör gerektirir; dolayısıyla bir çalışma haftasında aynı verimi tamamlamak için altı operatör gerekir.
Örnek olarak ABD'deki bir üretim işçisinin daha düşük ortalama maaşını (yılda 25.000 ABD Doları) kullanırsak, bu pozisyonların ortadan kaldırılması, işgücü maliyetlerini yılda 150.000 ABD Doları kadar azaltacaktır. Ancak robotla bile insan emeği tamamen ortadan kalkmıyor. Teknisyenlerin robotların bakımını yapması için iyi bir temel kural, mevcut işgücü maliyetlerinin %25'i kadardır; bu da işgücü bütçesi tahminini etkileyici bir şekilde 150.000 $/4'e veya yıllık 37.500 $'a düşürür.
Bu rakamı daha önce belirlenen toplam robot satın alma maliyetinden çıkardığınızda üreticilerin ilk yıl için tahmini bir yatırım getirisi olur. Saygın bir tedarikçi ve robot üreticisinin seçilmesi, robotun uzun bir çalışma ömrüne sahip olmasına yardımcı olacak ve şirketin gelecek yıllarda aynı yatırım getirisi ödülünü almasına olanak tanıyacaktır.
Bu hesaplamanın yanında yatırım getirisi her türlü riskten açıkça daha ağır basmaktadır.
Bununla birlikte, yatırım getirisini hesaplamanın bu yönteminde bazı kusurlar var. Karmaşık ve zaman alıcı bir satın alma ve üretim analizi gerçekten tamamlanmadığı sürece bu rakamların çoğu tahmindir. Üstelik bu süreçte ekipman arızası veya plansız arıza süresi gibi oluşabilecek sorunlar da dikkate alınmıyor. Yatırım getirisinin gerçek bir yansıması için üreticilerin, risk değerlendirmesinin yanı sıra tesislerindeki operasyonlara dayalı kapsamlı bir maliyet analizi yapmaları gerekir.
Peki robotların bu hesaplamada dikkate alınmayan tamamlayıcı faydaları ne olacak? Robotlar öngörülebilirdir ve bu nedenle bir fabrikanın kârlılığını iyileştirmek için üretkenlik kazanımları sağlama konusunda gönül rahatlığı sunar. Örneğin, üretimde insan hatası olasılığını ortadan kaldırmak, hurda malzemeyi azaltır, yeniden çalışmayı en aza indirir ve ürün tutarlılığını artırır. Bu faktörlerin her biri, robotun genel yatırım getirisinden ayrı olarak üreticinin kârındaki artışları temsil eder.
Robot fiyatlarına yönelik çevrimiçi aramaların artması, robotların kullanılmasıyla üretkenlik artışına yönelik artan talebin bir işaretidir. Aslında pazarlama raporları, üreticilerin dörtte üçünden fazlasının üretkenliği artırmak için yeni teknolojilere yatırım yapmaya hazır olduğunu gösteriyor. Hiç şüphe yok ki robotlar da bu teknolojilerin arasında yer alacak.
Kaliteli robotlar öngörülebilirdir ve finansal getiriler açısından gönül rahatlığı sunar. Üreticiler üretkenlik için robotlara yatırım yapmayı düşünürken, bu tür satın alma kararlarının ardındaki potansiyel yatırım getirisini net bir şekilde kavramaları hayati önem taşıyor.
Gönderim zamanı: 11 Aralık 2023