Módulo de posicionamento linear não padronizado.

Para a Fuyu, os desenhos produzidos anteriormente e os módulos padronizados com os materiais relacionados podem ser considerados produtos modulares. Por outro lado, novos projetos com alterações relativamente grandes, baseados em módulos existentes, podem ser considerados "personalização não padronizada". Após a tecnologia não padronizada amadurecer e ser finalizada, ela será transformada novamente em equipamento padrão. Este é um ciclo de progresso tecnológico e também o objetivo dos esforços da Fuyu.

Para projetos não padronizados, as seguintes 5 características são necessárias:

Personalização
O design não padronizado é baseado nas necessidades dos usuários; primeiro se identificam as necessidades, depois se projeta, para atender às necessidades individuais de cada cliente.
Inovação
Agora que o mercado não consegue comprar produtos acabados que atendam às necessidades, precisamos projetar com base em nossa própria experiência e tecnologia.
Pontualidade
Existem requisitos rigorosos de pontualidade, desde as necessidades do usuário até a produção e utilização; o prazo de entrega deve ser curto, o planejamento deve ser confiável e o equipamento deve ser estável.
Indústria
Diferentes setores, processos e requisitos são diferentes. Para os engenheiros, é necessário não apenas ter experiência em projeto, mas também experiência na indústria.
Risco
Inovação significa mudança. Mudanças ambientais, de tamanho, de materiais, de processos, etc., trazem incertezas para novos produtos.

Para atender às necessidades dos clientes, desde o conceito de design e planejamento até as etapas de projeto, planejamento e metodologia, a Fuyu Technology aperfeiçoou um conjunto de procedimentos operacionais ideais por meio de seu próprio sistema e experiência de mercado. Seus resultados incluem desenhos de projeto (2D ou 3D), todos os documentos e materiais relevantes utilizados para explicação, análise, revisão, comunicação, avaliação e reconhecimento internos e externos, incluindo atribuições de projeto, projetos preliminares, plantas, especificações técnicas, etc.

O projeto não padronizado é dividido em duas etapas: a etapa de elaboração do plano e a etapa de refinamento do plano.

A fase de planejamento concentra-se na expressão de ideias e conceitos de projeto, detalhando os métodos de implementação, a viabilidade e a avaliação dos benefícios. Em seguida, a estrutura conceitual inicial é verificada e avaliada por meio do projeto detalhado. Essas duas fases formam um processo escalonado na operação real.

Em termos de resultados, o foco principal está nos seguintes pontos:

Completude
Após compreender plenamente as necessidades do cliente, elabore um "livro de tarefas de projeto" para conceber o plano, desenvolver o esboço do projeto, detalhá-lo e, finalmente, elaborar a especificação do projeto.
precisão
Compreender com precisão os requisitos e intenções do projeto, usar linguagem de engenharia padronizada para se expressar, utilizar dados sempre que possível e rejeitar linguagem vaga e expressões enganosas.
Clareza
Siga o princípio de que “o texto não é tão bom quanto a tabela, e a tabela não é tão boa quanto a imagem” (incluindo desenhos 2D, 3D, animações, imagens estruturais, etc.).
Rigor
As fontes de dados são baseadas em diagramas de tempo; as descrições da capacidade de produção são baseadas em cálculos; as principais peças padrão são baseadas em cálculos; as estruturas principais devem ser verificadas quanto à rigidez e resistência; para estruturas incertas ou de risco, são emitidos planos e relatórios de verificação.
Normativo
Os documentos oficiais são todos profissionais e estão em conformidade com as normas nacionais e empresariais relevantes para o projeto de máquinas, bem como com as normas e requisitos do setor, de forma a reduzir erros de projeto.

Do ponto de vista técnico, gira principalmente em torno dos seguintes 4 aspectos:

1. Verificar se a funcionalidade atende plenamente aos requisitos do cliente;
A precisão, rigidez, velocidade, carga e outras dimensões são testadas com alimentação contínua 24 horas por dia, 7 dias por semana. O método de avaliação é digital e as conclusões da avaliação são divididas em totalmente satisfeito, basicamente atendido e não satisfeito; a parte que não atende aos requisitos é submetida a modificações no projeto ou à comunicação com o cliente para que as alterações sejam feitas de acordo com suas necessidades.

2. Detectar a confiabilidade do princípio do sistema de movimento linear;
Utilize ferramentas de software para realizar análises teóricas, simulações ou verificações físicas para avaliar a confiabilidade. As conclusões da avaliação são divididas em: confiável, viável e arriscado; a avaliação teórica do plano deve ser confiável, caso contrário, deve ser garantida por meio de verificação e modificação do plano.

3. Operacionalidade e segurança do módulo de detecção
A equipe de operação prática interna, dividida em fases, opera o produto em sequência e elabora um relatório após a sua formação, avaliando a segurança do equipamento, do produto, da operação e do pessoal. A operação é simples e conveniente, a interface é intuitiva e as dimensões estruturais atendem aos requisitos da engenharia de fatores humanos.

4. Avaliar a adequação do produto
Não busque cegamente a altura, mas sim a perfeição, e não altere o design para economizar custos de mão de obra. Desenvolva um plano adequado com base nas necessidades do cliente, considerando a vida útil do produto, o ciclo de desenvolvimento geral e se a data de entrega pode ser cumprida. Ao final da vida útil, o produto poderá ser reutilizado após modificações, garantindo seu desenvolvimento e reutilização.

Como implementar a personalização?

Nosso plano de projeto é implementado principalmente por engenheiros de projeto, e a gestão também desempenha um papel vital.

Para projetos não padronizados, a Fuyu estabeleceu um "departamento de personalização não padronizada" com uma configuração de 8+1 (engenheiro de aplicação + engenheiro estrutural + engenheiro de processo + engenheiro de teste + engenheiro elétrico + engenheiro de P&D + equipe de compras + equipe de pós-venda) + equipe de marketing.
Nomeie um engenheiro de projeto adequado (ou equipe de projeto) para executar o projeto. A solicitação é formulada e emitida pelo chefe do departamento ou líder do projeto.
A seleção de engenheiros de projeto exige sólidas habilidades de projeto e vasta experiência na área (mais de 10 anos de experiência no setor, sendo mais de 2 anos no Departamento de P&D de Produtos Padronizados da Fuyu).
Como supervisor de engenharia de projetos, você deve possuir não apenas habilidades profissionais abrangentes em design, gestão, engenharia industrial, processamento, etc., mas também boas habilidades de comunicação, coordenação e resolução de problemas.
Com base em uma compreensão clara do fluxo de processamento do produto, o processo é otimizado e integrado, e um fluxograma que esteja em conformidade com a automação é formulado.
Primeiro, tenha a ideia geral e desenhe o layout; primeiro, faça o projeto da estrutura local e, em seguida, o projeto da estrutura geral. O projeto da estrutura geral e o projeto da estrutura parcial se alternam. Dê prioridade à implementação e à confiabilidade das funções e, em seguida, faça a otimização estrutural e considere os custos.
A precisão dos equipamentos requer classificação e categorização.
Após a conclusão do projeto, verifique os registros e requisitos um por um.

A especificação final do programa de saída está na forma de um arquivo PPT e um modelo padrão.
O conteúdo da especificação do programa inclui: análise de demanda, análise da situação atual, análise de processo, conversão de processo, princípio do equipamento, introdução geral ao equipamento, introdução à estrutura, diagrama de cronograma, comparação de programas, estimativa de custos, avaliação de benefícios, ciclo de desenvolvimento, avaliação de riscos, etc.

A fase de projeto é crucial em todo o processo de desenvolvimento do projeto. Acreditamos que somente após a aprovação do projeto é que os pedidos dos clientes podem ser recebidos. Um projeto personalizado não só orienta o trabalho de desenvolvimento subsequente, como também define os produtos que os clientes desejam.