보스턴 컨설팅 그룹의 최근 보고서에 따르면 로봇에 대한 탄탄한 비용 추정치에 도달하려면 로봇의 가격표에 최소 3 점을 곱해야합니다. 따라서 6 축 로봇의 비용이 65,000 달러라고 가정 해 봅시다. 고객은 투자를 위해 $ 195,000의 예산을 책정해야합니다. 즉, 로봇에 보조 기계 또는 컨베이어 추가와 같은 광범위한 장비 점검이 필요한 경우 로봇 비용의 총 4 ~ 5 배가 필요할 수 있습니다.

물론 가변 비용이 있습니다. 여기에는 로봇을 잘 활용하는 데 필요한 노동, 에너지, 재료, 지속적인 유지 보수 및 생산 공급이 포함됩니다. 제조 시설의 다양한 특성으로 인해 이러한 비용은 산업 부문과 운영 규모에 따라 극적으로 변동합니다. 또한 이러한 비용이 항상 선형은 아닙니다. 예를 들어, 유지 보수 비용은 기계 수명주기 동안 크게 변경 될 수 있습니다.

제조업체는 로봇의 총 구매 비용 (예 : 투자)을 설정 한 후에 만 ​​ROI를 계산할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 제조업체는 로봇 사용으로 시작하여 다른 여러 요소를 고려해야합니다.

다음 예를 고려하십시오. 식품 제조업체는 두 개의 Scara 로봇을 사용하여 픽 앤 플레이스 작업을 자동화 할 계획입니다. 로봇은 일주일/주, 48 주/연간 3 일간에 3 개의 교대로 운행됩니다. 동등한 노동은 일반적으로 시프트 당 2 명의 운영자가 필요하므로 6 명의 운영자가 근무일 동안 동일한 처리량을 완료하는 데 필요합니다.

미국 생산 근로자의 평균 급여는 예로 (연간 25,000 달러), 이러한 직책을 제거하면 인건비가 연간 $ 150,000 감소 할 것입니다. 그러나 로봇이 있더라도 인간 노동은 완전히 제거되지 않습니다. 기술자가 로봇을 유지하기위한 훌륭한 규칙은 현재 인건비의 25%이며 노동 예산 추정치는 인상적인 $ 150,000/4 또는 연간 $ 37,500로 줄입니다.

이전에 결정된 총 로봇 구매 비용 에서이 수치를 빼고 제조업체는 첫해에 ROI를 추정합니다. 평판이 좋은 공급 업체와 로봇 제조업체를 선택하면 로봇이 오랫동안 일하는 수명을 보장하여 회사가 앞으로 몇 년 동안 동일한 ROI 보상을 얻을 수 있습니다.

이러한 계산을 견인하면 ROI는 분명히 위험을 훨씬 능가합니다.

즉, ROI를 계산하는이 방법에는 몇 가지 결함이 있습니다. 복잡하고 시간이 많이 걸리는 조달 및 생산 분석이 실제로 완료되지 않는 한, 이러한 수치의 대부분은 추정치입니다. 또한이 프로세스는 장비 고장 또는 계획되지 않은 가동 중지 시간과 같이 발생할 수있는 문제를 고려하지 않습니다. ROI의 진정한 반영을 위해 제조업체는 시설 운영과 위험 평가를 기반으로 철저한 비용 분석을 수행해야합니다.

그러나이 계산에서 고려되지 않은 로봇의 보완 적 이점은 어떻습니까? 로봇은 예측 가능하므로 공장의 수익성을 향상시키기 위해 생산성 향상을 제공하는 데 대한 평화를 제공합니다. 예를 들어, 제조에서의 인적 오류 가능성을 제거하면 스크랩 재료가 줄어들고 재 작업을 최소화하며 제품 일관성을 향상시킵니다. 이러한 각 요소는 로봇의 가장 중요한 ROI와 분리 된 제조업체의 이익 증가를 나타냅니다.

로봇 가격에 대한 온라인 검색이 증가하고 있으며, 로봇을 사용하여 생산성 이득에 대한 수요가 증가한다는 표시입니다. 실제로 마케팅 보고서에 따르면 제조업체의 3/4 이상이 생산성을 높이기 위해 새로운 기술에 투자 할 준비가되어 있음을 보여줍니다. 의심 할 여지없이 로봇 공학은 이러한 기술 중 하나가 될 것입니다.

양질의 로봇은 예측 가능하며 재정적 수익에 대한 마음의 평화를 제공합니다. 제조업체는 생산성을 위해 로봇에 대한 투자를 고려하기 때문에 그러한 구매 결정에 대한 잠재적 인 ROI를 분명히 이해하는 것이 중요합니다.