ボストンコンサルティンググループの最近のレポートによると、ロボットの堅実なコストの見積もりに到達するには、顧客はマシンの値札に最低3つを掛ける必要があります。したがって、6軸ロボットの価格は65,000ドルです。顧客は投資のために195,000ドルの予算を立てる必要があります。とはいえ、ロボットが補助機械やコンベヤーを追加するなどの広範な機器のオーバーホールを必要とする場合、ロボットのコストの合計4〜5倍が必要になる場合があります。

そして、もちろん、変動コストがあります。これらには、労働、エネルギー、材料、継続的なメンテナンス、およびロボットをうまく利用するために必要な生産用品が含まれます。製造施設の性質がさまざまであるため、これらのコストは、業界セクターと運営の規模に応じて劇的に変動します。さらに、これらのコストは常に線形ではありません。たとえば、メンテナンスコストは、マシンのライフサイクル中に大幅に変化する可能性があります。

メーカーは、ロボットの総購買コスト（つまり、投資）を確立した後にのみROIを計算できます。それでも、メーカーはロボットの使用から始めて、他のいくつかの要素を考慮する必要があります。

次の例を考えてください。食品メーカーは、2つのスカラロボットを使用して、ピックアンドプレイスタスクを自動化する予定です。ロボットは、1日あたり3シフト、週6日、48週間/年に実行されます。同等の労働には通常、シフトごとに2つのオペレーターが必要なため、1週間にわたって同じスループットを完了するには6人のオペレーターが必要になります。

例として、米国の生産労働者の平均給与の低下（年間25,000ドル）を使用すると、これらのポジションを排除すると、人件費が年間150,000ドル削減されます。ただし、ロボットがあっても、人間の労働は完全に排除されるわけではありません。技術者がロボットを維持するための適切なルールは、現在の人件費の25％であり、労働予算の推定値を印象的な150,000/4、または年間37,500ドルに減らします。

この数字は、以前に決定された総ロボット購買コストから減算し、メーカーは最初の年に推定ROIを持っています。評判の良いサプライヤーとロボットメーカーを選択することは、ロボットが長時間働いていることを保証するのに役立ち、今後数年間同じROI報酬を刈り取ることができます。

この計算が牽引されると、ROIは明らかにリスクを上回ります。

とはいえ、ROIを計算するこの方法にはいくつかの欠陥があります。複雑で時間のかかる調達および生産分析が実際に完了しない限り、これらの数値のほとんどは推定値です。さらに、このプロセスは、機器の故障や計画外のダウンタイムなど、発生する可能性のある問題を考慮していません。 ROIを真に反映するために、メーカーは施設の運用に基づいて徹底的なコスト分析とリスク評価を実施する必要があります。

しかし、この計算では考慮されていないロボットの補完的な利点はどうでしょうか？ロボットは予測可能であるため、工場の収益を改善するために生産性の向上を提供するための平和を提供します。たとえば、製造における人為的エラーの可能性を排除すると、スクラップ材料が減少し、リワークを最小限に抑え、製品の一貫性が向上します。これらの要因はそれぞれ、ロボットの包括的なROIとは別のメーカーの利益の増加を表しています。

ロボットの価格のオンライン検索が増加しており、ロボットを使用することで生産性の向上に対する需要の高まりの兆候です。実際、マーケティングレポートによると、メーカーの4分の3以上が生産性を高めるために新しいテクノロジーに投資する準備ができていることが示されています。間違いなく、ロボット工学はこれらのテクノロジーの1つになります。

高品質のロボットは予測可能であり、経済的利益のために安心を提供します。メーカーは生産性のためにロボットに投資することを検討しているため、そのような購入決定の背後にある潜在的なROIを明確に把握することが重要です。