I dati di Google Trends dimostrano che le ricerche sul Web sulla domanda "costa un robot?" hanno raddoppiato in questi anni. Dalle bracci a sei assi pesanti ai modelli collaborativi per le PMI, i prezzi dei robot possono variare selvaggiamente delle specifiche per ogni macchina. Determinare il costo totale e il ritorno sugli investimenti (ROI) di un robot non è semplice, quindi ecco alcuni suggerimenti.
Ricorda, il costo della distribuzione di robotica va ben oltre il prezzo del robot. Oltre agli ovvi costi di installazione, le fabbriche devono anche costruire aree di lavoro separate e forse aggiungere unità di alimentazione di backup prima che un robot possa fare qualsiasi lavoro. Non è nemmeno menzionare le periferiche, come sensori, bricioli di robot variabili, cavi e connettori e qualsiasi hardware e preparazione di montaggio necessari. Quando si tiene conto dei costi di ingegneria e manutenzione del robot, il budget non è sempre facile come richiedere un preventivo.
Per arrivare a una solida stima dei costi per i robot, i clienti dovrebbero moltiplicare il prezzo della macchina per un minimo di tre, secondo un recente rapporto del Boston Consulting Group. Quindi diciamo che un robot a sei assi costa $ 65.000; I clienti dovrebbero budget $ 195.000 per l'investimento. Detto questo, se il robot richiede una revisione di attrezzature estese, come l'aggiunta di macchinari ausiliari o trasportatori, potrebbe essere richiesto un totale di quattro o cinque volte il costo del robot.
Quindi, ovviamente, ci sono i costi variabili. Questi includono il lavoro, l'energia, i materiali, la manutenzione in corso e le forniture di produzione necessarie per utilizzare un buon uso di un robot. A causa della natura variabile degli impianti di produzione, questi costi fluttuano drasticamente a seconda del settore del settore e delle dimensioni dell'operazione. Inoltre, questi costi non sono sempre lineari. I costi di manutenzione, ad esempio, possono cambiare significativamente durante il ciclo di vita della macchina.
I produttori possono calcolare il ROI solo dopo aver stabilito il costo totale di acquisto del robot (ad es. L'investimento). Anche allora, i produttori devono considerare diversi altri elementi, a partire dall'uso del robot.
Considera il seguente esempio. Un produttore di alimenti prevede di utilizzare due robot Scara per automatizzare le attività di pick-and-place. I robot funzionano per tre turni/giorno, sei giorni/settimana, 48 settimane/anno. Il lavoro equivalente di solito richiede due operatori per turno, quindi ci vorrebbero sei operatori per completare lo stesso throughput durante una settimana lavorativa.
L'uso dello stipendio medio inferiore di un lavoratore di produzione statunitense come esempio, ($ 25.000 all'anno), l'eliminazione di queste posizioni ridurrebbe i costi del lavoro di $ 150.000 all'anno. Tuttavia, anche con un robot, il lavoro umano non viene completamente eliminato. Una buona regola empirica per i tecnici per mantenere i robot è il 25% degli attuali costi di manodopera, riducendo la stima del bilancio del lavoro a un impressionante $ 150.000/4, o $ 37.500 all'anno.
Sottrai questa cifra dal costo di acquisto totale robot determinato in precedenza e i produttori hanno un ROI stimato per il primo anno. La scelta di un fornitore di affidabili e produttore di robot contribuirà a garantire che il robot abbia una lunga vita lavorativa, consentendo all'azienda di raccogliere la stessa ricompensa del ROI per gli anni a venire.
Con questo calcolo al seguito, il ROI supera chiaramente qualsiasi rischio.
Detto questo, ci sono alcuni difetti in questo metodo di calcolo del ROI. A meno che un approvvigionamento complesso e che richiede tempo e analisi di produzione non sia effettivamente completato, la maggior parte di queste cifre sono stime. Inoltre, questo processo non considera i problemi che potrebbero verificarsi, come la rottura delle apparecchiature o i tempi di inattività non pianificati. Per un vero riflesso del ROI, i produttori dovrebbero condurre un'analisi dei costi approfondita basata sulle operazioni della loro struttura, nonché una valutazione del rischio.
Ma che dire dei benefici complementari dei robot che non sono considerati in questo calcolo? I robot sono prevedibili e quindi offrono la pace di mente per fornire guadagni di produttività per migliorare i profitti di una fabbrica. Ad esempio, l'eliminazione della probabilità di errori umani nella produzione riduce il materiale di rottami, minimizza la rielaborazione e migliora la coerenza del prodotto. Ognuno di questi fattori rappresenta gli aumenti del profitto di un produttore separato dal ROI generale del robot.
Le ricerche online per i prezzi dei robot sono in aumento, un segno di una crescente domanda di guadagni di produttività utilizzando i robot. In effetti, i rapporti di marketing mostrano che oltre tre quarti dei produttori sono pronti a investire in nuove tecnologie per aumentare la produttività. Senza dubbio, la robotica sarà tra queste tecnologie.
I robot di buona qualità sono prevedibili e offrono tranquillità per i rendimenti finanziari. Poiché i produttori considerano di investire in robot per la produttività, è fondamentale che abbiano una chiara comprensione del potenziale ROI dietro tali decisioni di acquisto.
Tempo post: dicembre-11-2023