I dati di Google Trends dimostrano che le ricerche web sulla domanda “Quanto costa un robot?” sono raddoppiati in questi anni. Dai bracci a sei assi per carichi pesanti ai modelli collaborativi adatti alle PMI, i prezzi dei robot possono variare enormemente quanto le specifiche di ciascuna macchina. Determinare il costo totale e il ritorno sull'investimento (ROI) di un robot non è semplice, quindi ecco alcuni suggerimenti.
Ricorda, il costo dell’implementazione della robotica va ben oltre il prezzo del robot. Oltre agli ovvi costi di installazione, le fabbriche devono anche costruire aree di lavoro separate e magari aggiungere unità di alimentazione di riserva prima che un robot possa svolgere qualsiasi lavoro. Per non parlare delle periferiche, come sensori, pinze robotiche variabili, cavi e connettori, e di tutto l'hardware e la preparazione necessari per il montaggio. Se si considerano i costi di progettazione e manutenzione del robot, definire il budget non è sempre così semplice come richiedere un preventivo.
Secondo un recente rapporto del Boston Consulting Group, per arrivare a una stima solida dei costi dei robot, i clienti dovrebbero moltiplicare il prezzo della macchina per almeno tre. Quindi diciamo che un robot a sei assi costa $ 65.000; i clienti dovrebbero preventivare $ 195.000 per l'investimento. Detto questo, se il robot richiede una revisione approfondita dell’attrezzatura, come l’aggiunta di macchinari ausiliari o trasportatori, potrebbe essere necessario un costo totale quattro o cinque volte superiore al robot.
Poi ovviamente ci sono i costi variabili. Questi includono la manodopera, l’energia, i materiali, la manutenzione continua e le forniture di produzione necessarie per utilizzare al meglio un robot. A causa della diversa natura degli impianti di produzione, questi costi variano notevolmente a seconda del settore industriale e delle dimensioni dell’operazione. Inoltre, questi costi non sono sempre lineari. I costi di manutenzione, ad esempio, possono cambiare in modo significativo durante il ciclo di vita della macchina.
I produttori possono calcolare il ROI solo dopo aver stabilito il costo di acquisto totale del robot (ovvero l'investimento). Anche in questo caso, i produttori devono considerare diversi altri elementi, a cominciare dall’uso dei robot.
Considera il seguente esempio. Un produttore alimentare prevede di utilizzare due robot SCARA per automatizzare le attività di prelievo e posizionamento. I robot funzioneranno per tre turni al giorno, sei giorni alla settimana, 48 settimane all'anno. La manodopera equivalente richiede solitamente due operatori per turno, quindi occorrerebbero sei operatori per completare la stessa produttività in una settimana lavorativa.
Prendendo come esempio lo stipendio medio più basso di un operaio statunitense (25.000 dollari all’anno), l’eliminazione di queste posizioni ridurrebbe i costi del lavoro di 150.000 dollari all’anno. Tuttavia, anche con i robot, il lavoro umano non viene del tutto eliminato. Una buona regola empirica per i tecnici per mantenere i robot è pari al 25% degli attuali costi di manodopera, riducendo la stima del budget del lavoro a un impressionante 150.000 dollari/4, o 37.500 dollari all’anno.
Sottraendo questa cifra dal costo totale di acquisto del robot determinato in precedenza, i produttori avranno un ROI stimato per il primo anno. La scelta di un fornitore e di un produttore di robot rispettabili contribuirà a garantire che il robot abbia una lunga vita lavorativa, consentendo all’azienda di ottenere lo stesso ritorno sull’investimento per gli anni a venire.
Con questo calcolo al seguito, il ROI supera chiaramente qualsiasi rischio.
Detto questo, ci sono alcuni difetti in questo metodo di calcolo del ROI. A meno che non venga effettivamente completata un'analisi complessa e dispendiosa in termini di tempo di approvvigionamento e produzione, la maggior parte di queste cifre sono stime. Inoltre, questo processo non tiene conto dei problemi che potrebbero verificarsi, come guasti alle apparecchiature o tempi di inattività non pianificati. Per riflettere fedelmente il ROI, i produttori dovrebbero condurre un'analisi approfondita dei costi basata sulle operazioni della loro struttura, nonché una valutazione del rischio.
Ma che dire dei vantaggi complementari dei robot che non sono considerati in questo calcolo? I robot sono prevedibili e quindi offrono tranquillità per ottenere incrementi di produttività per migliorare i profitti di una fabbrica. Ad esempio, l’eliminazione della probabilità di errore umano nella produzione riduce il materiale di scarto, minimizza le rilavorazioni e migliora la consistenza del prodotto. Ciascuno di questi fattori rappresenta un aumento del profitto del produttore separato dal ROI generale del robot.
Le ricerche online sui prezzi dei robot sono in aumento, segno di una crescente domanda di incrementi di produttività derivanti dall’utilizzo dei robot. Infatti, i rapporti di marketing mostrano che più di tre quarti dei produttori sono pronti a investire in nuove tecnologie per aumentare la produttività. Senza dubbio, la robotica sarà tra queste tecnologie.
I robot di buona qualità sono prevedibili e offrono tranquillità in termini di rendimenti finanziari. Poiché i produttori considerano di investire in robot per la produttività, è fondamentale che abbiano una chiara comprensione del potenziale ROI dietro tali decisioni di acquisto.
Orario di pubblicazione: 11 dicembre 2023