बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप की एक हालिया रिपोर्ट के अनुसार, रोबोट के लिए एक ठोस लागत अनुमान पर पहुंचने के लिए, ग्राहकों को मशीन के मूल्य टैग को न्यूनतम तीन से गुणा करना चाहिए। तो मान लीजिए कि एक छह-अक्ष रोबोट की लागत $ 65,000 है; ग्राहकों को निवेश के लिए $ 195,000 का बजट करना चाहिए। उस ने कहा, अगर रोबोट को एक व्यापक उपकरण ओवरहाल की आवश्यकता होती है, जैसे कि सहायक मशीनरी या कन्वेयर को जोड़ना, कुल चार या पांच गुना रोबोट की लागत की आवश्यकता हो सकती है।

फिर, निश्चित रूप से, परिवर्तनीय लागत हैं। इनमें एक रोबोट का अच्छा उपयोग करने के लिए आवश्यक श्रम, ऊर्जा, सामग्री, चल रहे रखरखाव और उत्पादन की आपूर्ति शामिल है। विनिर्माण सुविधाओं की अलग -अलग प्रकृति के कारण, इन लागतों में उद्योग क्षेत्र और ऑपरेशन के आकार के आधार पर नाटकीय रूप से उतार -चढ़ाव होता है। इसके अलावा, ये लागत हमेशा रैखिक नहीं होती हैं। उदाहरण के लिए, रखरखाव की लागत, मशीन के जीवनचक्र के दौरान महत्वपूर्ण रूप से बदल सकती है।

निर्माता केवल रोबोट की कुल खरीद लागत (यानी, निवेश) की स्थापना के बाद आरओआई की गणना कर सकते हैं। फिर भी, निर्माताओं को कई अन्य तत्वों पर विचार करना चाहिए, जो रोबोट के उपयोग से शुरू होता है।

निम्नलिखित उदाहरण पर विचार करें। एक खाद्य निर्माता ने पिक-एंड-प्लेस कार्यों को स्वचालित करने के लिए दो स्कारा रोबोट का उपयोग करने की योजना बनाई है। रोबोट तीन शिफ्ट/दिन, छह दिन/सप्ताह, 48 सप्ताह/वर्ष के लिए चलेगा। समान श्रम को आमतौर पर प्रति शिफ्ट दो ऑपरेटरों की आवश्यकता होती है, इसलिए यह एक कामकाजी सप्ताह में एक ही थ्रूपुट को पूरा करने के लिए छह ऑपरेटरों को ले जाएगा।

एक उदाहरण के रूप में एक अमेरिकी उत्पादन कार्यकर्ता के कम औसत वेतन का उपयोग करना, ($ 25,000 प्रति वर्ष), इन पदों को समाप्त करने से श्रम लागत $ 150,000 प्रति वर्ष तक कम हो जाएगी। हालांकि, एक रोबोट के साथ भी, मानव श्रम पूरी तरह से समाप्त नहीं होता है। रोबोट को बनाए रखने के लिए तकनीशियनों के लिए एक अच्छा नियम-अंगूठा मौजूदा श्रम लागत का 25% है, जो श्रम बजट अनुमान को कम $ 150,000/4, या $ 37,500 प्रति वर्ष तक कम करता है।

इस आंकड़े को पहले निर्धारित कुल रोबोट क्रय लागत से घटाएं, और निर्माताओं के पास पहले वर्ष के लिए एक अनुमानित आरओआई है। एक प्रतिष्ठित आपूर्तिकर्ता और रोबोट निर्माता को चुनने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिलेगी कि रोबोट का एक लंबा काम करने वाला जीवन है, जिससे कंपनी को आने वाले वर्षों के लिए एक ही आरओआई इनाम मिल सकता है।

टो में इस गणना के साथ, आरओआई स्पष्ट रूप से किसी भी जोखिम से आगे निकल जाता है।

उस ने कहा, आरओआई की गणना की इस विधि में कुछ खामियां हैं। जब तक एक जटिल और समय लेने वाली खरीद और उत्पादन विश्लेषण वास्तव में पूरा नहीं हो जाता है, तब तक इनमें से अधिकांश आंकड़े अनुमान हैं। क्या अधिक है, यह प्रक्रिया उन समस्याओं पर विचार नहीं करती है जो हो सकती हैं, जैसे कि उपकरण टूटने या अनियोजित डाउनटाइम। आरओआई के एक सच्चे प्रतिबिंब के लिए, निर्माताओं को अपनी सुविधा के संचालन के आधार पर पूरी तरह से लागत विश्लेषण करना चाहिए, साथ ही साथ एक जोखिम मूल्यांकन भी करना चाहिए।

लेकिन इस गणना में विचार नहीं किए जाने वाले रोबोट के पूरक लाभों के बारे में क्या? रोबोट अनुमानित हैं और इसलिए कारखाने की निचली रेखा को बेहतर बनाने के लिए उत्पादकता लाभ देने के लिए शांति-के-मन की पेशकश करते हैं। उदाहरण के लिए, विनिर्माण में मानवीय त्रुटि की संभावना को समाप्त करने से स्क्रैप सामग्री को कम किया जाता है, पुन: काम को कम किया जाता है, और उत्पाद की स्थिरता में सुधार होता है। इनमें से प्रत्येक कारक रोबोट के ओवररचिंग आरओआई से अलग एक निर्माता के लाभ में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।

रोबोट की कीमतों के लिए ऑनलाइन खोज बढ़ रही है, रोबोट का उपयोग करके उत्पादकता लाभ की बढ़ती मांग का संकेत। वास्तव में, विपणन रिपोर्ट बताती हैं कि तीन चौथाई से अधिक निर्माता उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए नई तकनीकों में निवेश करने के लिए तैयार हैं। इसमें कोई संदेह नहीं है, रोबोटिक्स इन तकनीकों में से होंगे।

अच्छी गुणवत्ता वाले रोबोट अनुमानित हैं और वित्तीय रिटर्न के लिए मन की शांति प्रदान करते हैं। जैसा कि निर्माता उत्पादकता के लिए रोबोट में निवेश करने पर विचार करते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि उनके पास इस तरह के क्रय निर्णयों के पीछे संभावित आरओआई की स्पष्ट समझ है।