बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप की हालिया रिपोर्ट के अनुसार, रोबोट के लिए एक ठोस लागत अनुमान पर पहुंचने के लिए, ग्राहकों को मशीन की कीमत को कम से कम तीन से गुणा करना चाहिए। तो मान लीजिए कि छह-अक्ष वाले रोबोट की कीमत $65,000 है; ग्राहकों को निवेश के लिए $195,000 का बजट रखना चाहिए। जैसा कि कहा गया है, यदि रोबोट को व्यापक उपकरण ओवरहाल की आवश्यकता होती है, जैसे कि सहायक मशीनरी या कन्वेयर जोड़ना, तो रोबोट की लागत की कुल चार या पांच गुना आवश्यकता हो सकती है।

फिर, निःसंदेह, परिवर्तनीय लागतें भी हैं। इनमें रोबोट का अच्छा उपयोग करने के लिए आवश्यक श्रम, ऊर्जा, सामग्री, चल रहे रखरखाव और उत्पादन आपूर्ति शामिल हैं। विनिर्माण सुविधाओं की अलग-अलग प्रकृति के कारण, उद्योग क्षेत्र और संचालन के आकार के आधार पर इन लागतों में नाटकीय रूप से उतार-चढ़ाव होता है। साथ ही, ये लागतें हमेशा रैखिक नहीं होती हैं। उदाहरण के लिए, रखरखाव लागत मशीन के जीवनचक्र के दौरान महत्वपूर्ण रूप से बदल सकती है।

निर्माता रोबोट की कुल खरीद लागत (यानी, निवेश) स्थापित करने के बाद ही आरओआई की गणना कर सकते हैं। फिर भी, निर्माताओं को रोबोट के उपयोग से लेकर कई अन्य तत्वों पर भी विचार करना चाहिए।

निम्नलिखित उदाहरण पर विचार करें. एक खाद्य निर्माता पिक-एंड-प्लेस कार्यों को स्वचालित करने के लिए दो एससीएआरए रोबोट का उपयोग करने की योजना बना रहा है। रोबोट तीन शिफ्ट/दिन, छह दिन/सप्ताह, 48 सप्ताह/वर्ष तक चलेंगे। समतुल्य श्रम के लिए आमतौर पर प्रति पाली दो ऑपरेटरों की आवश्यकता होती है, इसलिए एक कार्य सप्ताह में समान थ्रूपुट को पूरा करने के लिए छह ऑपरेटरों की आवश्यकता होगी।

उदाहरण के तौर पर अमेरिकी उत्पादन कर्मचारी के कम औसत वेतन ($25,000 प्रति वर्ष) का उपयोग करते हुए, इन पदों को समाप्त करने से श्रम लागत प्रति वर्ष 150,000 डॉलर कम हो जाएगी। हालाँकि, रोबोट के साथ भी, मानव श्रम पूरी तरह से समाप्त नहीं होता है। तकनीशियनों के लिए रोबोट को बनाए रखने का एक अच्छा नियम वर्तमान श्रम लागत का 25% है, जिससे श्रम बजट अनुमान प्रभावशाली $150,000/4, या $37,500 प्रति वर्ष तक कम हो जाता है।

इस आंकड़े को पहले निर्धारित कुल रोबोट खरीद लागत से घटाएं, और निर्माताओं के पास पहले वर्ष के लिए अनुमानित आरओआई है। एक प्रतिष्ठित आपूर्तिकर्ता और रोबोट निर्माता को चुनने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिलेगी कि रोबोट का कामकाजी जीवन लंबा है, जिससे कंपनी को आने वाले वर्षों के लिए समान आरओआई पुरस्कार मिलेगा।

इस गणना के साथ, आरओआई स्पष्ट रूप से किसी भी जोखिम से अधिक है।

जैसा कि कहा गया है, ROI की गणना करने की इस पद्धति में कुछ खामियाँ हैं। जब तक एक जटिल और समय लेने वाली खरीद और उत्पादन विश्लेषण वास्तव में पूरा नहीं हो जाता, इनमें से अधिकांश आंकड़े अनुमान हैं। इसके अलावा, यह प्रक्रिया उन समस्याओं पर विचार नहीं करती है जो उत्पन्न हो सकती हैं, जैसे उपकरण टूटना या अनियोजित डाउनटाइम। आरओआई के सही प्रतिबिंब के लिए, निर्माताओं को अपनी सुविधा के संचालन के साथ-साथ जोखिम मूल्यांकन के आधार पर गहन लागत विश्लेषण करना चाहिए।

लेकिन उन रोबोटों के पूरक लाभों के बारे में क्या, जिन पर इस गणना में विचार नहीं किया गया है? रोबोट पूर्वानुमान योग्य होते हैं और इसलिए किसी कारखाने की निचली रेखा में सुधार के लिए उत्पादकता लाभ प्रदान करने के लिए मानसिक शांति प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, विनिर्माण में मानवीय त्रुटि की संभावना को समाप्त करने से स्क्रैप सामग्री कम हो जाती है, पुनर्कार्य कम हो जाता है और उत्पाद की स्थिरता में सुधार होता है। इनमें से प्रत्येक कारक रोबोट के व्यापक आरओआई से अलग निर्माता के लाभ में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है।

रोबोट की कीमतों के लिए ऑनलाइन खोज बढ़ रही है, जो रोबोट का उपयोग करके उत्पादकता लाभ की बढ़ती मांग का संकेत है। दरअसल, मार्केटिंग रिपोर्ट से पता चलता है कि तीन-चौथाई से अधिक निर्माता उत्पादकता बढ़ाने के लिए नई तकनीकों में निवेश करने के लिए तैयार हैं। निःसंदेह, रोबोटिक्स इन तकनीकों में से एक होगी।

अच्छी गुणवत्ता वाले रोबोट पूर्वानुमानित होते हैं और वित्तीय रिटर्न के लिए मानसिक शांति प्रदान करते हैं। चूंकि निर्माता उत्पादकता के लिए रोबोट में निवेश करने पर विचार करते हैं, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि उन्हें ऐसे क्रय निर्णयों के पीछे संभावित आरओआई की स्पष्ट समझ हो।