Google Trends -tiedot osoittavat, että verkkohaut kysymyksestä "Kuinka paljon robotti maksaa?" ovat kaksinkertaistuneet nämä vuodet. Robotin hinnoittelu voi vaihdella yhtä villisti kuin kunkin koneen eritelmät raskaasta kuuden akselin aseista pk-ystävällisiin yhteistyömalleihin. Robotin kokonaiskustannusten ja sijoitetun pääoman tuoton (ROI) määrittäminen ei ole suoraviivaista, joten tässä on joitain vinkkejä.
Muista, että robotiikan käyttöönottokustannukset ylittävät paljon robotin hintamerkin. Ilmeisten asennuskustannusten lisäksi tehtaiden on myös rakennettava erilliset työalueet ja ehkä lisättävä varmuuskopiointiyksiköitä ennen kuin robotti voi tehdä mitään työtä. Sitä ei edes mainita oheislaitteita, kuten antureita, muuttuvia robottiharjoittajia, kaapeleita ja liittimiä sekä tarvittavia asennuslaitteita ja valmistelua. Kun otat huomioon robotin suunnittelu- ja ylläpitokustannukset, budjetointi ei ole aina yhtä helppoa kuin vain tarjouksen pyytäminen.
Boston Consulting Groupin äskettäisen raportin mukaan asiakkaiden tulee saada aikaan vankan kustannusarvion roboteista, asiakkaiden tulee kertoa koneen hintalappu vähintään kolmella. Oletetaan siis, että kuuden akselin robotti maksaa 65 000 dollaria; Asiakkaiden tulee budjetoida 195 000 dollaria sijoitukseen. Toisin sanoen, jos robotti vaatii laajan laitteiden uudistamista, kuten lisälaitteiden tai kuljettimien lisääminen, voidaan tarvita yhteensä neljä tai viisi kertaa robotin kustannukset.
Sitten tietysti on muuttuvia kustannuksia. Näitä ovat työvoima, energia, materiaalit, jatkuva ylläpito ja tuotantotarvikkeet, joita tarvitaan robotin hyödyntämiseen. Teollisuuslaitosten vaihtelevan luonteen vuoksi nämä kustannukset vaihtelevat dramaattisesti alan sektorista riippuen ja operaation koosta. Lisäksi nämä kustannukset eivät aina ole lineaarisia. Esimerkiksi ylläpitokustannukset voivat muuttua huomattavasti koneen elinkaaren aikana.
Valmistajat voivat laskea sijoitetun pääoman tuottoprosenttia vain robotin kokonaiskustannusten perustamisen jälkeen (ts. Investointi). Silloinkin valmistajien on harkittava useita muita elementtejä, jotka alkavat robotin käytöstä.
Harkitse seuraavaa esimerkkiä. Elintarvikkeiden valmistaja aikoo käyttää kahta SCARA-robottia automatisoimaan nouto- ja paikkatehtäviä. Robotit kulkevat kolme vuoroa päivässä, kuusi päivää/viikko, 48 viikkoa/vuosi. Vastaava työvoima vaatii yleensä kaksi operaattoria vuoroa kohden, joten saman läpimenon suorittaminen työviikon aikana vie kuusi operaattoria.
Näiden Yhdysvaltain tuotantotyöntekijän (25 000 dollaria vuodessa) alhaisemmalla keskimääräisellä palkalla näiden tehtävien poistaminen vähentäisi työvoimakustannuksia 150 000 dollarilla vuodessa. Jopa robotin kanssa, ihmisen työ ei kuitenkaan kokonaan eliminoida. Hyvä harhakäyttö teknikoille robottien ylläpitämiseksi on 25% nykyisistä työvoimakustannuksista, mikä vähentää työvoiman budjettia arviointia vaikuttavalle 150 000 dollaria/4 tai 37 500 dollaria vuodessa.
Vähennä tämä luku robotin kokonaisostokustannuksista, jotka määritetään aiemmin, ja valmistajilla on ensimmäisen vuoden arvioitu sijoitetun pääoman tuottoprosentti. Hyvämaineisen toimittajan ja robottivalmistajan valitseminen auttaa varmistamaan, että robottilla on pitkä työelämä, antaen yritykselle mahdollisuuden saada saman sijoitetun pääoman tuottopisteen tulevina vuosina.
Tämän laskelman myötä sijoitetun pääoman tuottoprosentti on selvästi suurempi kuin mikä tahansa riski.
Tästä huolimatta tässä ROI: n laskemismenetelmässä on joitain puutteita. Ellei monimutkainen ja aikaa vievä hankinta ja tuotantoanalyysi ei todellakaan ole valmis, suurin osa näistä lukuista on arvioita. Lisäksi tässä prosessissa ei oteta esiin ongelmia, kuten laitteiden erittely tai suunnittelemattomat seisokit. ROI: n todellisen heijastuksen saavuttamiseksi valmistajien tulisi suorittaa perusteellinen kustannusanalyysi laitoksensa toimintaan ja riskinarviointiin.
Mutta entä robotien täydentävät edut, joita ei oteta huomioon tässä laskelmassa? Robotit ovat ennustettavissa ja tarjoavat siksi mielenrauhan tuottavuuden saavuttamiseksi tehtaan tuloksen parantamiseksi. Esimerkiksi ihmisen virheen todennäköisyyden poistaminen valmistuksessa vähentää romumateriaalia, minimoi uusinnan ja parantaa tuotteiden johdonmukaisuutta. Jokainen näistä tekijöistä edustaa, että valmistajan voitto on erillään robotin kattavasta ROI: stä.
Robothintojen online -haut nousevat, merkki kasvavasta tuottavuuden saavuttamisen kysynnästä robottien avulla. Itse asiassa markkinointiraportit osoittavat, että yli kolme neljäsosaa valmistajista on valmis investoimaan uuteen tekniikkaan tuottavuuden lisäämiseksi. Epäilemättä robotiikka on näiden tekniikoiden joukossa.
Laadukkaat robotit ovat ennustettavissa ja tarjoavat mielenrauhan taloudellisille tuotteille. Kun valmistajat harkitsevat sijoittamista roboteihin tuottavuuden suhteen, on elintärkeää, että heillä on selkeä käsitys tällaisten ostopäätösten takana olevasta mahdollisesta sijoitetun pääoman tuottoprosentista.
Viestin aika: joulukuu-11-2023